山东新闻网枣庄讯（记者 李志伟 通讯员 刘明 魏忠富）枣矿集团田陈矿结合安全工作实际，健全机制，构建体系，用先进的制度和机制夯实安全生产基础管理，全面提升矿井安全管理水平。

    严把隐患排查关。该矿强化业务保安，认真落实隐患排查整改制度。该矿在实行五级隐患排查治理制度的基础上，细化隐患排查的内容，实行了隐患排查分级治理，建立了“岗位-班组-区队-专业-矿”五级隐患排查治理体系，对井下施工现场、技术管理、设备设施、安全薄弱人物、不正规操作行为等，以及各施工环节存在可能导致事故发生的危险源进行充分的排查。对重大危险源进行登记、建档、监测、监控，在加强迎头及工作面工程质量隐患排查的同时，加强通防、机电、运输等方面的隐患排查，达到隐患的超前防治。并对安全工作中的突出性重点问题、苗头性隐患问题、关键性技术问题、反复性难点问题，超前完善制定防范措施，并加大检查和监督力度，把安全隐患消灭在萌芽状态，实现安全工作的持续改进。

    严把安全奖惩考核关。该矿建立安全责任体系，狠抓各级人员安全责任制的落实。完善了各级干部和各工种人员安全责任制、职能部门业务保安责任制及相关配套考核办法，与安全奖惩挂钩考核，做到一级抓一级，层层抓落实。尤其是狠抓班组长、区队长和业务保安科室三个环节，进一步明确责任，分级进行安全抵押，加大奖惩和考核力度，依靠机制建设，使安全岗位责任制真正落实到现场，落实到实际工作中，减少事故隐患和零星事故的发生。完善现场各类人员的岗位职责、工作标准和考核细则，将现场的每一台设备、每一处设施、每一个岗位的责任范围、管理标准、隐患排查等全部量化分解，实行动态考核。

    严把安全质量关。该矿坚持把安全质量达标做为强化安全管理，实现四季度安全质量发展和谐季工作来抓。在质量标准化建设方面，突出“本质”这一要求，大力推行正规循环和正常检修。建立班组班检、区队日检、专业旬检制度，实行设备缺陷点检日报制，在动态中发现问题及时处理。建立“互查”活动，采掘、机电等各专业开展了专业内部每旬互查活动，查找问题、总结经验，该矿还采取每月选取井下正反两个方面质量标准化典型，在井下召开现场会，奖优罚劣，使现场的质量标准化由检查达标型向制度达标型转变，由静态达标向动态达标转变，由单项达标向全面达标转变，做到了点、线、面全面提高，确保安全基础稳固，生产系统优化。

责任编辑：张厚伟