山东新闻网枣庄讯（记者 李志伟 通讯员 周礼元 魏忠富）枣矿集团田陈矿在廉洁文化进“项目”活动中，结合该矿实际，突出“三个强化”，以防止和杜绝不廉洁行为的发生。

    强化决策程序，规范决策行为。首先，该矿建立和完善了企业决策制度、用人制度、物资采购制度、财务制度、投资管理制度等。其次，该矿以贯彻落实关于《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》为主要内容，健全完善了领导干部在班子生活会、干部年度考评和职代会上的述职述廉制度，坚持凡企业重大经营决策、重要人事任免、重要项目安排和大额资金使用，坚持领导班子集体讨论决策，严禁个人说了算。同时，严格坚持廉洁谈话、廉洁承诺制度，不断提高企业领导干部执行各项廉洁自律和廉洁从业制度的自觉性，不断增强企业管理制度的执行力。

    强化源头防控，规范项目管理。该矿在签订重点工程项目合同、物资采购合同、销售合同的同时，签订《廉政协议书》。在履行项目管理工作中，对发生重大事故和案件，落实责任追究。在项目实施过程中大力营造廉洁文化氛围，把开展廉洁文化活动和预防职务犯罪教育融合在一起，着力提高有关人员的自我防控能力。 并且，坚持不懈地开展执法效能监察，在工程建设项目、劳务队伍选用、工程材料购买等方面普遍推行“阳光”工程，保证了工作质量。

    强化综合制约，规范经营行为。该矿针对企业经营中的深层问题逐一进行专题研究，在物资采购监督管理方面，矿建立完善了招议标采购制度，对全矿的物资采购实行了集中管理、成立了采购中心，制订了《招议标订货实施细则》，对招议标范围、工作程序、监督考核等做出了具体规定。属于矿井权限的设备材料供应一律实行招议标采购。矿纪委作为招议标活动的监督单位，建立了招标报告制度、招标人员廉政承诺制度，坚持参加每次招标活动，对标底标价的真实性、程序的合法性、纪律的严肃性进行全过程监督，规范了采购行为。为解决廉洁经营工作责任不明、落实不力的问题，他们建立了“问题通知单”制度，对效能监察中发现的一些情节轻微的问题，用“问题通知单”的形式，摘要通知有关单位和个人，并提出要求，限期整改。对工作不负责任，整改落实不力单位和主要领导干部实施了“廉政谈话备案制度”，采取组织的手段进行谈话诫免，并追究失职责任，予以经济处罚和组织处理，做到对有“问题”的经营管理人员早发现，早教育，早限期整改，既保护了干部，又防止了不廉洁行为的发生。

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