山东新闻网枣庄讯（记者 李志伟 通讯员  魏忠富 刘明）枣庄矿业集团田陈矿从责任落实、能力建设、综合考评、业务培训四个方面着手，全面加强区队班组建设，促进矿井安全稳步开展。

    在责任落实方面，该矿成立了专门的区队班组建设领导小组，按照权责对等的原则，明确了区队长、班组长在安全管理、生产管理、质量管理等方面的工作职责，进一步引导区队职工树立“安全为天”的安全理念和“质量就是生命”的生产理念，确保了安全质量标准化建设深入推进。

    在能力建设方面，该矿注重加强区队长、班组长的培养和选拔，采取脱产学习、外出培训等形式，为区队长、班组长以及后备人才提供学习培训和实践锻炼的机会，科学制定区队长、班组长选拔的具体标准，采取组织推荐、民主评议、投票选举等方式，把思想道德好、管理能力强、群众威信高、文化基础好的员工选拔到区队长、班组长岗位上来。

    在综合考评方面，该矿加大区队绩效考评力度，按照“安全第一”和“效率与公平并重”的原则，合理设置安全、质量、生产任务等内容在考评中的比例，加大安全质量的奖惩力度，改进完善绩效考评方法和分配机制，让有突出贡献的员工精神上受鼓励、经济上得实惠、政治上有荣誉，形成了良好的激励机制。

    在业务培训方面，该矿依托局安全培训中心，加强了区队长和班组长的质量管理和安全业务技能培训，采取三级培训、四级培训、安全第一责任者培训和每日一题培训等针对性强的形式，切实提高了受训对象的专业能力和综合素质，促进了区队安全管理水平的提高。

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