山东新闻网枣庄讯（记者 李志伟 通讯员 王启华）全市地税系统财务管理工作会议结束后，滕州市地税局按照上级要求，认真结合滕州地税实际，紧紧围绕地税中心工作，从大局出发，强化措施，全面贯彻落实了全市地税系统财务工作会议精神。

    一、加强组织领导，迅速贯彻落实全市枣庄市局会议精神

    枣庄市局会议结束以后，滕州局及时召开了局长办公会议，认真传达学习了省、市局会议精神和市局傅超局长的重要讲话，结合本局实际情况，研究制订了会议精神的贯彻落实意见。真正把省、市局会议精神贯彻落实到增收节支、依法理财、规范财务会计行为上来，统一到财务会计基础工作上来，统一到完善制度建设上来，统一到为全系统各项工作提供服务和财力保障上来。决心带领全系统干部职工，以省、市局会议精神为动力，依托信息化手段，进一步创新管理理念，积极改进财务工作方法，不断提升财务管理质效，努力实现财务管理工作的科学化、精细化、规范化，为地税事业实现新跨越、新发展、新突破提供坚实财力保障。

    二、加强制度建设，增强财务管理制度的约束力

    建立一套严密、规范的管理制度，是做好财务管理工作的前提。滕州市地税局根据财经法规、政策和省、市局制定的各项财务管理制度，结合滕州地税的实际，进一步充实和完善了各项财务管理制度，在系统内重新印发了《加强财务管理工作的意见》、《基层单位预算管理办法》以及机关财务管理、固定资产管理、银行现金管理、备用金管理、内部审计、民主理财和财务公开等一系列文件和管理制度，并责成局财务装备科、监察室等监督上述文件和制度的落实，促使财务管理工作有章可循、有规可依，实现了制度对规范财务管理的监督和促进作用。

    三、加强流程管理，不断夯实财务管理工作基础

    为进一步提高全系统财务管理工作的质量，要求财务部门必须从基础工作抓起。首先，市局统一制作了“滕州市地方税务局报销凭证汇总单”，“固定资产审批单”、“固定资产验收单”和“固定资产入库（领用）单”，统一规范了包括会计凭证的整理、装订、登记等业务事项；其次，规范了财务业务的工作流程，从会计凭证的审核、传递、整理、记帐、保管都有严格的手续，以明确责任；第三，对目前发放的津贴、补贴、奖金等进行一次全面的清理，坚持做到按照国家、省、市规定应该兑付到职工手中的津贴、补贴一分不少，没有发放依据的坚决不予发放。

    四、加强审批管理，严格财务审核责任制

    全面加强基层单位财务管理，实行科学、严格的财务监督责任制是必经之路。滕州市地税局在基层单位财务管理中严格执行上级规定的开支项目和标准，对公用经费一律按照在职人员核定，实行定额管理，有力的压缩了非业务性开支。对各项必要的支出，坚持了“四审四责”制度。首先，各基层单位一名副局长（专、兼职监察员）对本单位开支在报销前进行初审，负责审核凭证的合法性和项目的真实性；其次，单位主要负责人进行二审，负责审核开支事项的合规、合法、必要性；第三，市局财务装备科进行三审，负责审查各种报销票据是否合法、完整、正确，其开支内容是否符合财经纪律和各项规章制度的要求；最后，由市局分管局长进行四审，主要负责审查大项开支是否经过审批和通过政府采购。对固定资产的购置和大额支出开支坚持有大额支出审批单，固定资产购销申请单，固定资产验收单，政府采购单等手续方可报销入帐，形成了一环扣一环、环环相扣的财务监督机制。

    五、加强队伍建设，不断提高财务人员素质

    提高基础税务部门财务人员素质，是做好新时期税收工作的需要。滕州市地税局按照省、市局有关加强财务管理的指示精神，坚持以人为本，把优秀人才选拔到财务会计岗位上来，保持了财会队伍的相对稳定；制订培训计划，采取多种形式培训基层财会人员，使他们经常受到业务技术、反腐倡廉、预防职务犯罪等方面的教育；利用网络行政办公平台，学习考试模块系统进行自学，每一季度进行一次测评考试，并将考试成绩纳入年终目标责任制考核；在系统内开展评选“会计业务规范单位”活动，每季度召开一次会计工作现场会，轮流展示各单位会计工作、会计资料和会计档案，开展会计人员业务工作大练兵、大比武，提高全系统财会人员素质，促进地税部门财会工作再上新台阶，实现新跨越。

责任编辑：张厚伟