山东新闻网枣庄讯（记者 李志伟 通讯员 段成伟 魏忠富）枣矿集团田陈矿认真贯彻《山东省节能减排全民行动实施方案》，结合矿井实际，开展了节能减排进采面、进迎头、进机关、进车间、进班组、进岗位、进社区、进家庭“八进”活动。

    在工作中，该矿紧扣“四个对接”：一是对接资源回收，精采细采每一吨煤。加大考核力度，严格落实考核奖惩办法，对生产科室、采煤区队精细考核，重奖严惩；加大勘探力度，利用地震、坑透、瑞雷波等先进物探手段，提高地质资料的精确度。重视地质资料的分析和研究，充分发挥储量管理资源监督职能，减少资源浪费；加大回收边角煤柱力度，优化设计边交煤柱残采方案。二是对接节电管理，做到科学经济用电。锁定用电范围，搞好技术节电。重新细化量化节电管理措施和实施方案，分专业列出了各项节电工程的实施计划表。对井下、工广、社区等照明对照集团公司的要求进行了迅速整改和硬性规定。对副井绞车、架空乘人索道、助行器严格定时、集中提升，减少提升次数。三是对接污水处理，巩固“零排放”成果。矿井水处理厂充分挖掘自身潜能，实现了满负荷运转，工作量是去年同期的4倍。同时，将处理后的煤泥通过专用管路输送至选煤厂进行再加工，平均每天多回收煤泥2.5吨，年创价值21.9万元，实现了高质效“零排放”。四是对接内部市场化运作，不断优化成本管理。建立了“目标管理、制度建设、现场检查、考核奖罚”四位一体的全员目标成本管理管理体系，激发全矿各级干部职工参与经营管理的积极性。不断细化内部市场要素，完善考核奖惩机制，把各项节约指标细化到每一个岗位、人头，使节能成为每个人的岗位职责和自觉行动。发挥节约办公室的职能作用，对废旧物资实行统一鉴定、统一修理、统一存放、统一出售、统一复用“五统一”，收到了良好的效果。

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