山东新闻网枣庄讯（记者 李志伟 通讯员 段成伟 魏忠富）枣矿集团田陈矿以深化“三三三”管理文化品牌为统领，以实现安全生产和提高经济效益为中心，全面落实“科技是第一生产力”的思想，把“产、学、研”结合作为支撑点，找准“三点”，全面加强科技创新体系建设。

    找准创新基础点，提高创新意识。该矿深入开展“我为创新做什么”大讨论活动，广泛宣传开展技术创新的重大意义，鼓励全员开展创新，不断提高全员创新意识。同时，坚持“三结合”，即：坚持技术创新与制度创新相结合，在企业改革中推进技术创新，把技术创新机制建设作为建立现代企业的重要内容和搞活企业的关键环节来抓；坚持技术创新与技术改造、技术引进相结合，系统推进企业技术进步；坚持技术创新与结构调整相结合，以技术创新为动力，培育新的经济增长点。要求全矿各级干部为技术创新工作铺路、搭桥、开绿灯，做技术创新的促进派，对技术创新在人、财物等方面给予关心和支持，努力创造一个和谐宽松的环境。

    辐射创新兴奋点，实施目标奖励。年初一上手，该矿迅速成立了科技管理创新鉴定小组，出台了《关于进一步加强“双创”管理实施意见》，对科技项目实行目标管理，对科技成果实行“命名制”，对日常管理中的难点、重点、效益点组织人员进行专题攻关，并每季设立20万元技术创新奖励基金，建立了月总结、月通报、季表彰长效机制，严格考核落实。一季度以来，共征集小改小革、技术创新项目96项、合理化建议109条。

    扩大创新闪光点，推进自主创新。充分借鉴兄弟单位的先进经验，把学习、借鉴和创新结合起来，转化为自身特色的创新，做到人无我有、人有我精、人精我新。以编码信息技术为突破，全面实施信息化建设，打造“数字化”矿山，矿井自动化、信息化、智能化建设高端运行。在集团公司领导悉心指导下，全面深化推行了安全质量管理股份有限公司，变以往安全生产工资由“双轨制”为“单轨制”，让每名员工都能自觉地实现了由“员工”向“股东”的角色转换，实现了安全质量管理由“制约加自觉”向“自觉加制约”定位转变。今年3月6日，中煤政研会领导来矿调研考察编码管理、信息化建设、安全质量管理股份有限公司运行等经验做法时，给予了高度评价。

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