山东新闻网枣庄讯（记者 李志伟 通讯员 魏忠富 李明）枣矿集团田陈煤矿选煤厂在开展节能减排工作中，以“节、控、调、挖、堵”五招作为加强成本管理的落脚点，取得了显著成效。

    “节”：就是严格按照“选煤厂材料费用考核管理办法”，指标考核到单位、班组、个人，严格执行“节支者奖，超支者罚”的方针，对超支的单位，除按规定扣罚车间外，还根据超支数额对等扣罚到班组、个人，与员工收入挂钩。

    “控”： 实施全面成本预算管理，加大成本控制力度。厂领导严把材料审批关，对班组实行领料人固定申报制，每月进行发料、领料核对，防止作假虚报。

    “调”： 对进入仓库的材料物资，完善管理，并按照“科学库存，合理调配”的原则，充分发挥调控作用，来合理优化库存量。

    “挖”：节约挖潜，大力提倡修旧利废、自制加工，制定了《修旧利废奖励办法》，明确规定了“材料配件能用旧的不领新的，能自制加工的决不能外委修理”制度，积极鼓励单位职工使用旧材料，翻修旧配件，月底根据每人节约量给予一定标准的经济奖励。

    “堵”：厂成立了以经营厂长为组长的节约管理办公室，不定期对全厂节能减排工作进行检查，发现问题严格处理并落实整改，从根本上杜绝了跑、冒、滴、漏浪费现象的发生，节约了成本，堵塞了漏洞。

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