山东新闻网枣庄讯（记者 李志伟 通讯员 陈利国 魏忠富）枣矿集团田陈煤矿恒邦公司面对原材料价格急剧上涨，产品成本居高不下的实际，不等不靠，转变思路谋发展，大力推行“无差异”管理模式。

    市场化考核无差异，该公司把成本核算层层分解到每一个车间班组，对材料费、工资分配及非生产性支出从源头把关，实行总量控制，量化细化，责任到人，初步构建了“一个中心、三级市场、分级核算”的管理模式；

    产品质量无差异，该公司充分发挥自身的技术优势，严把产品质量关口，确保每一件产品出厂合格率达到100%，用户满意率达到100%；

    对待售后服务无差异，对每一个客户提出的问题都认真、及时给予解决；热心服务无差异，该公司坚持为每一个来公司洽谈业务的客户提供方便、快捷、全方位的热情服务。

    通过推行无差异管理模式，不仅赢得了良好的市场机遇，而且健全了销售网络，使产品销量迅速增加，8月份非煤自制产品销售比去年同期提高了30%，除满足集团公司内部市场外，还销往河北、黑龙江、贵州、安徽等地。

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