山东新闻网枣庄讯（记者 李志伟 通讯员 刘继伟 王锋）枣矿集团付煤公司把“六精”管理体系融入煤质管理全过程，强化流程控制，加强质量监管，着力打造付村煤品牌，今年以来，该公司实现了精煤批批合格，被客户称为免检优质精品煤。 

    该公司全员、全过程、全方位实施“三零”工程，加大技术攻关和小改小革力度，强化设备的检修和在线监测，对生产系统中可能混入杂物的地点进行了全封闭改造，有效控制了软硬杂物混入煤流，提高了系统的稳定性和洗选效果。强化矸石管理，对采面、掘进头、运输工区、皮带司机细化分工，责任到人，确保了源头控制。同时，加强过程和筛选控制，加大矸石拣选力度，严格煤楼振动筛的使用，加强巡回检查和选矸皮带管理，确保正常运行。 

    在提高洗煤质量方面，该公司从管理细节入手，全面落实“五个零”和“五个善于”的工作理念，加大责任追究力度，对出现的煤质问题，坚持“四不”放过原则，狠抓岗位责任制的落实，每天不定时走动式检查、考核，让员工做到上标准岗，干标准活；煤质采样工每隔15分钟对煤灰分、含矸率和中煤含煤率进行检测化验，实行班采样、日化验、日报表，严抓细管“抠”煤质，筑牢了煤质管理防线。同时，设立了洗煤“班产率最高奖”、“煤质奖”、“洗煤能手奖”等奖罚机制，让该公司洗煤质量始终控制在考核指标之内，以良好的质量和优质的服务赢得了用户、赢得了市场、赢得了品牌。

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