山东能源蒋庄煤矿：打好降本增效“组合拳” 提升经营管控“含金量”

  鲁网8月28日讯 山东能源枣矿集团蒋庄煤矿认真贯彻能源集团、集团公司“六精六提”工作要求，围绕全年各项任务指标，以精益管理强化过程管控，坚持开源增收、节支降本、多元创效相结合，强化精准施策，打好降本增效“组合拳”，努力实现效益最大化。

  该矿制定《2023年全面预算考核管理办法》，签订30份涵盖班子成员、各专业单位的《2023年度安全生产经营目标责任书》，将材料、修理、电费等主要可控成本预算指标切块分包、细化分解到各专业、单位，明确总量和单耗控制目标。各专业按照市场化要求将成本控制任务细化到各区队、班组、岗位，明确各级目标责任主体，构建了横到边、纵到底的责任体系和管理网络。

  他们加强对井下现场材料管理情况的监督检查与跟踪考核，严抓物资现场定置管理、丢失浪费，加大挂钩处罚力度，所有检查问题一律连带工区管理人员。

  “我们严格执行‘清单回收+动态督察+考核验收’的物资回收复用闭环管理，加强物资回收过程控制和内部考核兑现，提高各类物资的回收率，充分调动各单位回收复用的积极性，有效促进矿井降本增效。”该矿副总经济师贝太伟说道。

  他们狠抓闲置积压物资动态清查，确保各类物资管理的数据化、透明化、共享化，充分发挥物资超市调剂职能，有效盘活库存物资，避免物资积压浪费。

  该矿大力实施精益物资管理，推行全生命周期管理，围绕消除浪费、降本降耗、提高效率，大力实施修旧利废、交旧领新、废旧设备拆解、废旧物资再利用，采取“用旧修旧”“组合拼凑修旧”等方式，将每一件物资的潜在价值“吃干榨净”，让“废品”变成“精品”，1-7月份累计回收1303万元，累计复用1408万元。调拨处置各类报废物资1688吨，实现物资产值收入286.3万元。

  为发挥现有设备效能，该矿在满足生产需求的前提下，确保设备配置数量、型号与生产实际相匹配，杜绝设备闲置、低效运行。合理编排生产接续计划，用好现有矿属综机设备资源，减少新增租赁设备台数，降低综机租赁费用的额外支出。

  “我们严控加工修理费用，根据各单位工作面安装、撤除计划，精准制定设备修复计划，严格控制设备修复数量，做到既保证生产接续需要，又能减少‘多备多储’闲置积压占用。”该矿机电设备管理科科务委员、设备租赁中心主任张峰说道。

  目前他们正着手准备将83下05-2工作面综机设备“打包”式转至83下03-2工作面安装使用。凡100米以下面长的将积极推广使用面溜永磁直驱变频一体机单机+简易机尾的安装方式，仅此一项每面次将节约综机维修费用30万元。

  他们严控综机修理费用，按照设备使用时间、出煤量及生产现场地质条件等综合因素，初步测算修理费用，再结合现场设备的拆解情况进行综合分析、鉴定，进一步控制不必要的配件投入。

  坚持“能自主不外委”理念，加大外委转内修力度，精选技术骨干，统筹配件采购，加强设备修复流程环节管控，全力做好采煤机、综掘机、刮板运输机、永磁电动滚筒等设备的自行修复，在满足矿井生产需求的同时，1-7月份累计节约修理费用818.42万元。

  该矿根据生产用电负荷，采取合理措施避峰填谷，并充分利用集控系统、优化设备启动顺序、减少设备空载运行，实现节电最大化。

  对地面生产和办公用电不定期开展供用电专项检查，并合理选配井下生产设备，对采掘和机电运输系统进行优化、对大功率用电设备采用变频启动器或软启动等方式运行，根据峰谷时段科学合理组织安排生产，对主要生产系统、大型设备的运行时间进行严格控制，杜绝高峰、尖峰期长时间运行主排水泵、采掘工作面及选煤厂机电设备，努力减少设备轻载或空载运转时长，严格执行避峰填谷制度，1-7月份节约电费129.43万元。（通讯员 陈园园）