枣庄联通：搭建成长平台 助力青年成才

  鲁网10月12日讯 青年是企业发展的生力军，是永葆生机的强大动力。近年来，枣庄联通坚持贯彻新时代党的组织路线，深入实施人才强企战略，加大对青年员工的培养，为青年员工成长竖梯子、搭台子、压担子，鼓励青年员工到多岗位锻炼，强化人才队伍梯队建设，助推青年员工建功立业，为企业发展注入新动能。

  “职场导师”为青年员工开启智慧之门。“师徒带”制度是枣庄联通培养青年员工的一项重点举措。根据辅导对象不同的成长需求，设置入职导师、专业导师和项目导师三类导师。各类导师根据不同辅导对象特点，辅导内容各有侧重。导师通过一谈二问三做，帮助徒弟掌握关键知识技能，提升履职能力。“结为师徒后，师傅张晶专门为我制定了一套培养计划和目标，对我严加要求，将所学所知的知识毫不保留地传授给我，与我谈心交心，了解我的思想动态和工作情况，促进了我的成长成才。”徒弟郑洁说道。

  通过师徒带、传帮带活动，在公司上下掀起了一股‘教、学’热，在公司形成了崇尚知识、崇尚人才的氛围，做到了徒弟在工作中好学多问，师父在工作中传授真经，引导青年员工在实践中学习、在实践中磨炼，促进了青年员工快速健康成长。

  “培养计划”为青年员工夯实成长基石。为培养青年员工，枣庄联通制定《枣庄联通青年员工三年培养工作实施方案》，实施青年员工三年培养计划，建立青年人才识别体系，用3至5年的时间，从政治素质、企业认同、个人能力、工作业绩等多维度、全方位识别一定数量的优秀青年人才纳入组织视野，鼓励青年优秀人才在青春跑道上赛出精彩与成绩，实现个人快速、稳健成长，做好人才储备。通过日常教育、集中培训、谈心交心等形式，加强对青年员工的理论学习和党风廉政教育，接受系统的理论教育和警示教育，坚定理想信念，为青年员工“系好人生的第一粒扣子”。

  “管科培养”为青年员工做好职业规划。凡事“预则立，不预则废”。青年员工是企业发展的生力军，只有让青年员工了解自身，准确定位，制定合理有效的职业规划，才能更好地帮助青年员工在企业大发展的同时，实现个人价值，实现与企业发展相互统一、共同促进的双赢局面。枣庄联通针对管科培生实施3年系统性、针对性的跟踪培养，根据管科培生能力模型，科学制定跟踪培养计划，加强理论积累、明确职业生涯规划、夯实专业基础、强化基层锻炼、培养管理意识，使管培生、科培生对企业运作和企业文化全面了解，并在深度和广度上提升业务技能、积累工作经验，在短期内具备独当一面的能力，迅速成为企业的中坚力量。

  “双向交流”为青年员工拓宽全方位视野。健全人才流动机制，实行市区公司常态化双向交流。通过市场线双向交流、多岗位锻炼，搭建了双选渠道，延伸了专业特性，拓宽了工作视野。充分发挥青年员工文化水平高、学习能力强、接触新生事物能力强的特点，鼓励青年员工到基层一线、多岗位锻炼，培养复合型人才，激励青年员工在岗位上建功立业。

  “项目锻炼”为青年员工磨砺实战能力。枣庄联通聚焦高质量发展中重点难点问题，组建了创新工作室、融媒体团队、QC小组等，组织青年员工开展重点课题攻关，通过“揭榜挂帅”，鼓励青年员工参与科技创新、QC小组活动、各类技能竞赛活动，提升创新能力。打造多能级平台载体，有序推进项目制、潜在领军项目运营，常态化开展党委联系服务专家工作，营造惜才、育才、用才、留才良好生态。

  青年强则企业强，青年兴则事业兴。下一步，枣庄联通将持续探索青年人才培养新模式，加强对青年员工的关心关爱和教育引导，为青年员工提供不同的岗位和平台，让青年员工干事有舞台、成长有空间、发展有未来，激发青年员工干事创业的热情，着力打造一支政治品质过硬、专业本领高强的高素质青年人才队伍，为企业高质量发展提供人才支撑。（通讯员 魏增权）