山东能源枣矿集团蒋庄煤矿有本“居家式”降本账

  鲁网11月20日讯 今年以来，山东能源枣矿集团蒋庄煤矿大力开展“两增三降四提升”活动，牢固树立“过紧日子是为了过好日子”思想，通过精益管理、制度考核、技术降本，实现矿井经济效益最大化。

  精益管理盘活资产降成本

  在煤炭市场波动的情况下，该矿持续开展“管理提效，资产提质”活动，围绕“钱从哪里来，钱往哪里去，钱在哪里省”这一关键，深入实施精益物资管理，打造物资全流程管控优质高效“服务链”。

  以往计划管理员根据各单位上报的需求计划进行采购，一定程度上造成物资供给过剩、库存积压。现在，山东能源枣矿集团蒋庄煤矿对各单位物资实际使用数据进行比对分析，从中找出物资消耗规律，统筹物资计划。重点针对各生产区队通用的木材、成品油脂、支护材料等物资，采取计划总量压缩控制后，集中提报物资计划，从源头上提高提报计划的准确性，最大程度降低物资采购成本和储备资金占用。

  “我们结合矿井生产任务实际，采取计划总量压缩控制后，集中提报物资计划，在满足矿井生产需求的同时，1-7月份累计节约计划资金703.52万元。”该矿运营管理中心主任李耕庆说。

  制度考核激活经营降本账

  回收一个钢管吊管勾单价60元、回收一个单轨吊基座单价160元、回收一个螺纹锚杆单价30.8元，这是蒋庄煤矿考核制度中对回收的物品进行定价的情况。该矿先后出台一系列降本增效举措，加大回收复用考核力度，按照“刚性考核、节奖超罚”原则，逐月对各项成本费用压控目标进行严格考核，倒逼各单位抓好成本管控。

  这一段时间，综采二区支架工王登阁每个月都能比其他职工多领2000多元，原来这是他回收复用所得的奖励。山东能源蒋庄煤矿综采二区党支部书记姬广元表示，以往工作面机头端头的锚杆回收率为80％，现在根据制度考核，超过回收率的部分按照双倍回收单价予以兑现。

  政策的支持，让更多的职工投入到节支降耗中去，王登阁为了多回收物资材料，工具包里多了一把钢锯，工作之余，对生锈、变形的锚杆进行切割“手术”后回收上井。通过奖励收益提高了职工回收复用的积极性，如今，“人人围绕成本算、人人为了效益干、节支就是增收”理念已深入职工心中。

  “通过这些举措，切实让职工认识到省下来的就是多赚的工资，大大提高了全员降本的积极性。”该矿经营管理科科长周枫说。

  科技创新记好技术降本账

  技术创新是加强降本增效的又一重要手段。蒋庄煤矿将技术降本纳入“两化融合”管理的重要内容，每季度表彰一批技术创新成果，切实将“脑力”变为省钱的“原动力”。

  选煤厂在重介分选过程中，以往密控操作系统的分流阀、泵前补水阀、桶上补水阀，由密控司机人工进行调整，工作量较大且完全依赖于密控司机的业务水平和责任心，对分选稳定性产生一定影响。

  他们坚持问题导向抓创新，经多次试验、调整，研发出智能密控系统，实现密控系统的自动、智能调节，精煤灰分检测还可预测分选密度，为密控系统操作提供了有效参考。

  “现在我们由操作工转变为了巡检工，只需要对异常生产情况进行微调，相比以前不仅提高了密控系统运行稳定性，而且极大减轻了工作量，不仅省心而且更省力。”选煤厂密控员孔维乾说。智能密控系统的应用，实现重介分选精准控制，进一步稳定了产品质量，提高精煤回收率0.35%，年创效益500余万元。

  矿长王成表示，经营企业就如居家过日子，心里要时刻揣着一本“降本账”，要牢固树立“越是市场下滑越要抓经营”的意识，以过“紧日子”，换来职工的“好日子”、企业的“长日子”。（通讯员 李平）