山东能源七五煤业公司：跑好年终安全生产“最后一公里”

  鲁网11月27日讯 “73上09工作面第一部皮带机头储带仓皮带向人行侧跑偏，要及时调整。”“73上16运输巷风压传感器距离迎头远。”近日，在七五煤业公司“安全问题诊所”里，“问题清单”中标注的盲点、难点、痛点都被逐一摆台亮相，并开具诊断“处方”，回馈到各责任单位进行闭合整改。成立“安全问题诊所”，是该公司强化年终安全管理一个缩影。

  公司把采煤、掘进、机电运输、通风防尘、调度信息、防冲地测等8个专业“大拿”聚集在一起，按照“点数图”管理，动态深入井下查纠隐患，帮助基层区队抓整改提升。对典型、疑难问题，他们会开展“头脑风暴”，集思广益研究制定最佳整改措施和提升方案，以“最强大脑”攻克各类安全“疑难杂症”。

  四季度是全年收官冲刺季，也是决战决胜季。七五煤业公司坚持把安全工作放在首位，深入开展“五落实、五检查、五确保”专项活动，直奔问题去、迎着问题上、盯着问题改，吹响安全生产集结号，坚决打赢全年安全收官战。

  公司出台加强年终安全生产工作意见，全面实施安全包保责任制，成立由公司领导班子成员牵头的7个包保组，开办“安全问题诊所”，开启“发现一个问题、思考一个问题、解决一个生产难点痛点问题”的动态监督管理模式，让各级包保人员责任“上肩”、履责“上线”，切实为安全生产扫“盲点”、除“痛点”。

  公司聚焦年底安全生产实际，深入开展“亮灯工程”、顶板管理、薄弱人员、设备材料、地面安全、值班带班、民生保障七项专项检查，以敢想、敢干、会干、快干姿态，向各种安全难题“亮剑”，让“破题开路”成为检验各级管理人员能力作风的“放大镜”。

  针对安全生产中的“疑难杂症”，他们紧盯“病灶”，深挖“病根”，采取“清单+时限、专班+调度、督导+考核、销号+规范”方式，着力从源头上切断事故因果链，真正把安全隐患消除在萌芽状态。该公司经理章征峰表示，短板既是薄弱点，又是增长点，既意味着不足，又昭示着改进方向，只有认真想问题、找问题、解决问题，主动出击保证安全，才能跑好年终安全生产“最后一公里”。（通讯员 卜凡芹）