守护安全的“硬核”工长---记山能枣矿蒋庄矿煤矿综掘工区生产工长祝明宝

　　鲁网6月24日讯 他先后担任工区技术员，生产副区长，他在掘进现场管理岗位上已工作了14个年头，始终以高度的责任感和扎实务实的工作守护好区队安全的前沿阵地。由于工作表现突出，2017年被蒋庄煤矿表彰为“青年榜样”、“品牌员工”；2018年再次被矿表彰为“品牌员工”；2019年勇夺创新能手和金牌工班长“双料冠军”。刚刚又传来喜讯，祝明宝被山能集体评为2019年度“十佳安全标兵”荣誉称号，他就是山能枣矿蒋庄煤矿综掘工区生产工长祝明宝。

　　安全稳定的“有心人” 

　　世上无难事，只怕有心人。安全与稳定是煤矿工作“天字号”大事，祝明宝认为要想抓好安全稳定工作，首先要做一个管理上的“有心人”。

　　根据多年生产实践经验，他创新实施班组“五环六步安全管理法”，从班前会的安全教育、入井行为规范到现场的安全确认，班中监督检查和班后总结提升五个环节和“排查、记录、汇报、整改、检查、考核”六个步骤入手，不断规范班组安全全流程管控，打造了“遵规、明责、担当、奉献”的团队精神。

　　在安全管理上，他坚持刀刃向内严字当头。从人、机、环、管入手，强化责任落实，监督检查工作地点设备状态，工序流程，查隐患、抓违章，验收施工质量。班组皮带司机小张打盹致使皮带於货，直接被他停班学习三天。小张三番五次找他求情。“自己犯了错就要改正，我要帮了你其实就是在害你，宁愿听到你的骂声，也不愿听到家人的哭声！”正是他这种对安全的“狠心”，班组职工都叫他“黑脸包公”。

　　除了班前“苦口婆心”的讲，班中“事无巨细”的抓，还有班后“春风化雨”的帮。本着不让班组一名职工掉队的原则，他主动靠前做好班组员工的思想转化工作。他班组一名老工人不慎沾染赌博恶习，旷班欠勤成为“家常便饭”，他每天专门绕道邀其同路上下班。来回路上，工余空间，耐心劝说，真情帮扶，从出勤上激励、生活上关心、心智上开导，使这名老工人逐渐迷途知返，由原来的“旷班大王”逐渐转变成“满勤狂人”，成为了班组生产骨干。这样的事例举不胜举，正因为他有针对性的抓好了“人”这个关键因素，他所带领的班组连续十多年实现安全生产零事故、零伤害。

　　班组管理的“细心人” 

　　随着矿井“一提双优”建设步伐的加快，如何培养“一岗多能”的复合型技能人才成为他面临的新课题。他创新实施了从自身抓起，促进新设备、新技术的应用磨合；从抓班组业务骨干抓起，促进“关键少数”成为“多面手”；从抓班组自主管理，促进队伍素质整体提升的“三抓三促”工作法，打造了一支高素质、高标准、高效率的班组队伍。

　　他所带领的班组连续多年保持安全无事故、工程质量优、经济效益好、任务月月超的良好局面。在施工的3下909改材与3下905运输巷贯通过程中，贯通的905老巷为全断面垮落，冒顶巷道长达30余米，冒顶高度有3至4米，顶板、两帮变形严重，悬矸危岩不时掉落。面对如此的恶劣条件，祝明宝带头靠近最危险的地点，确定了“点、线、面”辐射法维护施工方案，组织人员进行锚网支护、装料接顶，安全有序推进施工进度，为其他班组积累了施工经验。仅用10天时间就顺利完成了冒顶区的维护工作，为3下909工作面的接续攻克了最后一道难关。

　　创新创效的“匠心人” 

　　祝明宝凭借担任过技术员的经验，总能在关键处大胆实践创新，解决制约现场安全的难题。在施工过程中，传统的临时支护采用钢管式前探梁，支护强度相对不高而且人工挪移前探梁费时费力，挪移时人员需靠近迎头安全系数较低。他通过对掘进机液压系统进行研究，大胆提出在掘进机截割部上方增加升降油缸及前探梁框架，实现掘进工作面临时支护自动化远程操作，并根据现场生产实际，自主设计前探梁框架结构，既满足支护需要又节省空间，实现了工作面临时支护变革，保证了职工施工安全。他创新提出的《3上601运输巷施工中气动与液压锚杆钻机的特性分析与现场应用选择》管理创新成果，根据不同的顶板岩石硬度，配套使用与之相适应的钻机，大大提高了单班掘进速度，由原来的每班3米，提高到每班4米，个别班组达到5米，两种模式的快速转换，有效的提高了掘进速度，每月可以提高进尺40米至50米。

　　面对各类荣誉，祝明宝总是说：“不论在什么岗位，都要对得起自己的岗位职责，只要坚定目标前行，总能在不同的岗位上创造出不平凡的业绩。”（通讯员 陈园园 李庆伟）