山能枣矿蒋庄煤矿打好挖潜增效“组合拳”

　　鲁网11月12日讯 面对当前经济形势，蒋庄煤矿围绕能源集团和枣矿集团降本增效工作部署，扎实开展“十加大、十确保”百亿挖潜增效攻坚行动，着力抓好节约挖潜、内涵增收，着力提升了内部经营管控水平。 

　　该矿聚焦成本支出重点，集中对各类技改项目、维修工程进行现场办公，本着“该投则投、能省则省”的原则，最大限度压减资金支出。组织召开“四金”压控和长期债权清理专题办公会，全面分析回款状况，并进一步明确回款责任，推动了压控措施落实。 

　　进一步优化完善全流程成本管控机制，强化材料、修理、电力等成本费用管控，加大考核奖惩力度，确保完成各项成本控制分解目标。同时，落实枣矿集团专项资金管控要求，对全年预排专项资金、工程计划进行再审核，取消非必要项目，严控非生产性投入。 

　　“我们对挖潜增效指标进行再分解、再细化，加强了材料计划、审核、发放、领用、回收、复用、报废的全过程控制。”该矿副矿长殷宪波说，“对区队上报的月度材料领用计划，严格执行分管专业部室会审制度，确保所有材料领用计划全部按消耗定额进行编制，确保材料计划总金额控制在预算金额以内。”他们对非生产性使用材料及“两用品”材料，严格按照预算进行审批，并对审批的材料加强跟踪考核、落实使用地点及数量。 

　　“我们根据矿月度生产计划，结合现场实际，制定月度回收计划。定期下达物资材料回收清单，动态进行监督考核。月底根据现场实际推进度及回收情况，对单位照单验收考核，如有丢失对责任单位及单位管理人员进行处罚。”矿企管部部长贝太伟介绍。 

　　按照“刚性考核、节奖超罚”的原则，该矿逐月对确立的各项成本费用压控目标严格考核兑现，重点加大对管理人员的奖罚力度，确保完成控制目标。同时，督促各专业瞄准材料费、修理费、租赁费、电费等重点管控要素进行系统分析，强化全流程、全方位的降本措施。 

　　各基层单位纷纷结合实际制定落实方案。 

　　采煤综合服务工区实施了“颗粒归仓”降本增效行动。对油脂、截齿、皮带扣、钻头等26项“小指标”进行了精细管控，并将各项管控标准和措施细化到班组、岗位，加强跟踪管理。 

　　建阳电厂牢固树立“降本大头在一线、关键靠技术”的理念，通过现场排查、调研，对输灰系统进行改造，将2台除尘系统尾部烟道串接实现烟气分流，解决了除尘器输灰不畅问题。对现场输灰泵、管道进行改造，增强锅炉输灰能力，实现锅炉最大程度燃烧低发热量煤质，节约燃料煤成本300余万元。 

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　　“我们牢固树立过紧日子、苦日子的思想，强化成本意识、节约意识，发扬钉钉子的精神，确保矿井生产经营稳定运行。”该矿矿长张培龙说。（通讯员 陈园园）