项目攻坚书写薛城担当
鲁网枣庄3月18日讯 京东·枣庄国际闲置品循环链示范区已入驻企业118家、年产12万吨的超高功率电极材料项目一期建设正紧锣密鼓中、小豆丁物联网智慧产业园正有序办理各项手续……万物复苏的春天，走进市驻地薛城，处处涌动着热火朝天、大干快上的发展热潮。今年，薛城区确立为“项目攻坚年”，紧紧扭住项目建设“牛鼻子”，筛选了总投资319.7亿元的70个重点项目，高规格谋划发展布局、加快重大项目建设步伐，以真抓的实劲、敢抓的狠劲、常抓的韧劲，凝心聚力“先把经济搞上去”。
高规格谋划
“加快新旧动能转换，归根结底要靠项目。特别是在当前，抓投资上项目尤为紧要、更为迫切。”谈起项目建设，薛城区委书记姜山掷地有声。
该区以城市主中心为龙头，围绕构建薛城经济开发区、薛城化工产业园、邹坞新材料工业园、周营新能源产业园、陶庄产业园“一区四园”发展格局，借助土地规划修编的机遇，统筹城乡、土地、环保等要素，协同相关部门推进“多规合一”，破解项目建设制约瓶颈。立足“一区四园”差异化发展定位，分别确定3—5年的发展目标，定计划、分任务，群策群力招项目，诚心诚意引客商，大处着眼，小处着手，集中宝贵资源保障大项目、好项目落地。
积蓄发展新动能，打造“京沪—济青高铁沿线高端制造产业带”、实施“现代优势产业集群+人工智能”规划布局。结合该区产业现状和发展重点，集思广益，超前谋划，大力培育新材料和高端制造、现代服务、医养健康、文化创意四大新兴产业，改造提升高端化工、现代高效农业两大传统产业，狠抓实体经济，培植税基税源，完成“四新四化”项目立项10个以上，培育省级工程实验室2个、省级技术创新中心3个，为全区发展增添后劲。
全方位跟进
再创薛城经济辉煌，重点项目特别是税源项目是关键。该区优化机制，落实“一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底”的区级领导帮包机制，对事关全局的大项目，部署发改局等相关职能部门班子成员“争跑盯靠”，协同镇街部门合力攻坚，形成推动项目建设的“加速度”。提高督导频次，坚持旬调度、月通报、季反馈、半年考核、年度奖惩，定期在区内媒体公开70项区级重点项目进展情况和领导帮包情况，接受群众监督，层层传导压力，除前期推进项目外，其他项目年内全部开工建设。
以“功成不必在我、功成必定有我”的胸怀，发扬“钉钉子”精神，帮助枣庄粤丰、枣庄中科、山东小豆丁解决项目落地中存在的困难。盯紧南京密西西比、北京泰豪新能源、俄罗斯MAZA PARK等公司，千方百计促其尽快签约，力争签定过10亿元项目1个、过5亿元项目2个、过亿元项目5个，利用外资1亿港币以上，坚持走出去与请进来并举，捕捉信息，广交朋友，全年走出去20人次以上，请进来50人次以上，对接国内500强企业家、高等院校专家学者30人以上。实现“双招双引”新突破。
围绕“十强”产业，突出“四新四化”方向，吃透上级政策，摸清一线情况，不折不扣执行包装储备项目财政补贴规定，充分调动镇街、部门的积极性，推进更多意向转合同、合同转落地，纳入省市重点项目库的项目比去年增加一倍以上，定期将优质项目纳入区重点帮包调度。
多领域扶持
打铁还需自身硬。跑好“项目攻坚年”的第一棒，需要以讲大局的担当、争上游的自信、加油干的作风、干必成的韧劲抓好落实。落实“一次办好”改革，优化审批服务流程，凡符合上级产业政策、城乡规划、土地规划、生态规划的立项申请，备案项目当天办，核准项目两天办，审批项目三天办。实行“一线工作法”，服务前移，办公下沉，部署发改局等相关职能部门班子成员每人帮包2个市级重点项目，每名科级干部联系1个部门、1个镇街和1个骨干企业，每月至少到有关单位调研1次，做到“随叫随到、无忧不扰”，尽心尽力为企业排忧解难，让一线成为检验工作成效的主阵地，全力做好企业帮包服务的“店小二”。
推进重点改革的实施，做好机构改革职能划转和人员转隶，保证物价、能源、经济运行、粮食与物资储备等工作平稳开展。有序推进重点领域牵头改革任务，统筹做好事业单位车改、社会信用体系建设、创新平台载体培育、军民融合发展等工作，对接深化服务业综合改革试点，积极申报县域经济体制改革试点区，争取享受更多的改革红利和政策实惠。（张
