山东能源枣矿集团岱煤公司工会班组安全管理“三时段”巧施“九妙招”

　　鲁网9月14日讯（记者 张程 通讯员 刘仍索）山东能源枣矿集团岱煤公司工会在班组安全管理上创新实施了“三时段、九妙招”管理法，即分别在班前、班中和班后“三个时段”设定“三个妙招”，做到了全时段、全时空、无盲区的安全生产管控，通过环环相扣、事事相连、人人相关，有力提升班组安全管理文化，促进了安全生产。

　　班前“三招”：一是“交代”，即由班组长向班组成员集中交代上一班安全生产和工程质量的情况；二是“预报”，预报本班安全预想，确保全员明白做什么、怎么做、做到什么程度；三是“互问”，对安全知识、注意事项互相提问，对安全理念进行集体宣誓，做到心脑合一。

　　班中“三招”：一是“安全确认”，进入岗位后，首先巡视、查看地形，检查有无安全隐患，设施、设备是否灵敏可靠，零部件是否齐全完好等进行安全确认；二是“走动式管理”，要求班组长在班中走动式管理，发现问题填到信息卡上，告知现场员工，做到发现问题当即解决，及时消除隐患；三是“跟踪检查”，对发现问题的整改情况以及现场的质量情况进行跟踪观察、检查，做到及时纠偏，进一步培养正确的操作习惯。

　　班后“三招”：一是“讲好”，结合当班的工作进行讲评，“现讲现卖”、趁热打铁、立竿见影；二是“学好”，对专业问题，请技术人员授课，解疑释惑。对作业行为，请行政领导帮助纠偏，规范操作；三是“访好”，对思想问题，工会组织积极靠上去做工作、联合家庭成员亲情做工作、动员班组工友互动做工作，筑牢思想防线。