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国网枣庄供电公司:四措并举打造高效秋检

2020-09-09 12:06 来源:鲁网 大字体 小字体 扫码带走
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8日,随着滕州市35kV龙阳站10kV高岭线改造工程有序开展,标志着国网枣庄供电鼎源公司秋检各项工作正式拉开序幕。

  鲁网9月9日讯(记者 张程 通讯员 曹欣)9月8日,随着滕州市35kV龙阳站10kV高岭线改造工程有序开展,标志着国网枣庄供电鼎源公司秋检各项工作正式拉开序幕。

  秋检期间,该公司共承揽64项工作,其中配合停电检修工作28项,110千伏中材理膜、35kV狄庄站10kV善庄线新建电供暖等工程施工36项。针对任务重、时间跨度大等不利因素,该公司主动作为,坚持警示教育全覆盖、安全重心向下移、点面结合齐推进、超前预防严管控,以“四个严格管控”为抓手,全力打好秋检“组合拳”。

 

  严格计划刚性管控。针对64项秋检工程实际,以风险评估、机具检查、人员安排等6项标准,动态开展安全承载能力综合评估,严格现场双勘查,提前做好物料、工器具和队伍安排,确保工程人、材、机留有充足余度。严格执行停电计划安排,提前编制工序流程控制卡,下发施工明白纸,确保计划刚性执行。 

  严格安全责任管控。通过班子成员“带队查”、安全督察“突击查”、重点工程“重点查”、现场薄弱环节“反复查”的四查工作法,严查检查开工会、安措布置、“老虎口”专人监护、关键风险点许可等落实情况,抓住安全管理的“牛尾巴”,把牢关键风险点、关键工序、关键人,以“零违章”确保“零事故”。 

  严格分包队伍管控。持续推广配网施工“分类分级分区”应用,积极培育核心分包队伍,严格同质化管理,坚持每项工程自有人员与分包人员3:7比例,实现分包队伍“四统一”管理,坚持滕州地区工程“网格化”管理,严格落实分包队伍“交规式”扣分、积分量化考核执行情况,确保安全生产“可控、在控、能控”。 

  严格工艺质量管控。持续开展“三比竞赛”、“回头看”等活动,严抓杆塔组立、导线压接、台架施工等6个关键节点管控力度,认真落实关键节点、隐蔽工程、标准工艺全过程管理。定期对《安规》、作业安全十条禁令、工艺标准、安措布置、危险点辨识等进行培训,将优质工程创建融入到每一项工程的施工、验收等环节,做到每项工作执行到位、检查到位、验收到位、考核到位,积极打造示范样板工程。 


初审编辑:杜伟
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