国网枣庄供电公司：四措并举打造高效秋检

　　鲁网9月9日讯（记者 张程 通讯员 曹欣）9月8日，随着滕州市35kV龙阳站10kV高岭线改造工程有序开展，标志着国网枣庄供电鼎源公司秋检各项工作正式拉开序幕。

　　秋检期间，该公司共承揽64项工作，其中配合停电检修工作28项，110千伏中材理膜、35kV狄庄站10kV善庄线新建电供暖等工程施工36项。针对任务重、时间跨度大等不利因素，该公司主动作为，坚持警示教育全覆盖、安全重心向下移、点面结合齐推进、超前预防严管控，以“四个严格管控”为抓手，全力打好秋检“组合拳”。

　　严格计划刚性管控。针对64项秋检工程实际，以风险评估、机具检查、人员安排等6项标准，动态开展安全承载能力综合评估，严格现场双勘查，提前做好物料、工器具和队伍安排，确保工程人、材、机留有充足余度。严格执行停电计划安排，提前编制工序流程控制卡，下发施工明白纸，确保计划刚性执行。 

　　严格安全责任管控。通过班子成员“带队查”、安全督察“突击查”、重点工程“重点查”、现场薄弱环节“反复查”的四查工作法，严查检查开工会、安措布置、“老虎口”专人监护、关键风险点许可等落实情况，抓住安全管理的“牛尾巴”，把牢关键风险点、关键工序、关键人，以“零违章”确保“零事故”。 

　　严格分包队伍管控。持续推广配网施工“分类分级分区”应用，积极培育核心分包队伍，严格同质化管理，坚持每项工程自有人员与分包人员3：7比例，实现分包队伍“四统一”管理，坚持滕州地区工程“网格化”管理，严格落实分包队伍“交规式”扣分、积分量化考核执行情况，确保安全生产“可控、在控、能控”。 

　　严格工艺质量管控。持续开展“三比竞赛”、“回头看”等活动，严抓杆塔组立、导线压接、台架施工等6个关键节点管控力度，认真落实关键节点、隐蔽工程、标准工艺全过程管理。定期对《安规》、作业安全十条禁令、工艺标准、安措布置、危险点辨识等进行培训，将优质工程创建融入到每一项工程的施工、验收等环节，做到每项工作执行到位、检查到位、验收到位、考核到位，积极打造示范样板工程。